为进一步提升财政团队治理能力，强化财政人才梯队建设，9月23日，必赢亚洲财政线路《财政铁军铸造——向治理要执行，向团队要效益》专项培训在集团研发中心进行，来自各事业板块的80余名财政治理人员参训，聚焦财政团队治理痛点和能力提升重点发展系统化进建。

培训特邀企业治理实战专家朱磊教员授课，基于公司财政团队发展示状，从团队治理的瓶颈和重点讲起，萦绕团队执杏注人才造就、员工激励、团队治理等内容发展深度解说。朱教员通过情景仿照、幼组会商、现场问答等方式，结合丰硕案例和实战场景，详细拆解GRAI复盘表、员工能力矩阵、OPDCA指标关环表、GRPI团队效力模型等工具，援手学员买通思想壁垒、理解治理逻辑、把握落处所法，实现从财政业务骨干到专业团队治理者的蜕变。

培训全程氛围热烈、求实高效，学员们进建周到高涨、积极投入。各人当真倾听授课、详细纪录沉点，结合自身团队治理工作中的难点和猜疑积极提问、深刻互换。通过沉浸式进建，各位学员对团队治理有了更系统、更清澈的意识，把握了可复造、可落地的工具步骤，为后续高效发展团队治理、赋能业务发展奠定了基础。

这次培训精准贴合财政团队治理需要，是财政线路加强人才行列建设的沉要行动。下步，财政线路将持续强化团队治理、提升团队执行效力，把培训所学的治理思想、工具步骤落地到日常工作中，为集团经营发展提供坚实的财政支持。

为进一步推动全面预算工作落地，夯实企业经营治理基础，9月22日，必赢亚洲农牧财政线路专题钻研会议进行，各聚落高级财政经理、各公司财政经理等60多人参与。

会议伊始，集团培训经理郭晓彤作《职衣否仪》分享，聚焦形象治理和来访欢迎两大？，针对财政工作高频场景拆解形象着装、仪容配饰、礼节细节、规范欢迎等内容，进一步提升了财政人员的职业素养与服务形象，助力财政团队以更专业的形貌对接业务、服务经营、展示企业形象。

会上，农牧各聚落、事业部财政人员作全面预算工作汇报，结合本单元经营发展示实，解说预算假造的整体思路、具体行动及当苦衷项等，并结合销量、附加值、用度、成本、利润等内容分享全面预算模板。各人在互换中分享经验做法，解决猜疑难点，相互扬长避短，进一步理清预算假造逻辑，为全面预算工作规范化、常态化落地奉行提供有力支持。

鲁南聚落财政专员李业标、绿洲必赢亚洲财政经理刘晓亮、临沂太合必赢亚洲财政经理石岩别离作服务经营优良做法分享。他们结合一线财政治理实际，从业财融合、成本管控、数据分析、经营支持、风险防备等方面，介绍若何用财政数据服务经营决策、助力业务改善、挖掘利润空间。分享内容求实、案例鲜活，为各单元财政人员提供了可借鉴、可推广的经验做法。

为进一步优化财政工作流程，各人分组发展SOP手册优化钻研。各幼组萦绕现实使用履历，针对性提出流程简化、条款细化、内容补充、尺度优化等合理化建议，并顺次上台分享幼组会商了局，互订互换美满、汇总优化规划，为后续SOP手册迭代美满及财政工作尺度化、高效化奠定坚实基础。

必赢亚洲农牧财政治理中心总经理逄烨作总结，指出全面预算绝非单一的数据填报与表格造作，而是贯通企业经营全流程的治理工具。她沉点分析了X矩阵治理工具的主题逻辑与实操用法，要求各单元细化拆解关键指标，推动预算工作与日常经营、业务发展深度联动融合，全方位挖掘企衣符润提升空间，以精密化指标治理、关环化过程管控，助力企业稳重经营、持续发展。

集团财政总监孙正福对全面预算工作发展情况赐与注定。他暗示，全面预算工作的发展，有效疏导全员设置系统化、全局化思想，推动财政治理工作从被动核算向自动规划、前置赋能转变；他强调财政人员要不休提升执行力、进建力和职业素养，遵守恳切守信、保密使命和底线准则；各财政主管要深刻经营一线，强化团队建设，以专业能力服务集团经营发展。

集团副总裁刘入嘉暗示，全面预算是经营治理和战术落地的沉要抓手，是企业把控风险、优化资源配置、实现稳重发展的沉要支持；集团始终高度器沉财政系统建设与财政价值提升，但愿财政人员安身岗位、自动突破，持续深入财政与业务融合，以专业化财政治理、精密化数据赋能，精准助力企业战术落地与经营提质增效。

这次专题会议内容充实、求实高效，既是全面预算工作的阶段复盘，也是服务经营和流程优化的经验互换。下步，必赢亚洲农牧财政团队将不休强化经营赋能，深刻奉行全面预算治理，把会议成就转化为推动工作的具体行动，为企业高质量发展贡献更多财政力量。