一、必赢亚洲农牧

为牢固设置“安全第一、预防为主、综合治理”理想，压紧压实全员安全出产责任，全面排查整治各类安全风险隐患，安全出产月期间，必赢亚洲农牧股份有限公司以“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”为主题，全方位、多档次发展系列主题活动，织密企业安全出产防护网。

本次安全出产月活动成立分级治理组织架构，农牧层面由农牧总裁、出产运营中心总经理总抓，各聚落、分子公司别离以总经理为组长，出产经理牵头落实，整个员工全员参加，形成自上而下、层层联动的安全治理系统。

各分子公司提前细化活动细则，两全铺排宣传、培训、演练、隐患排查等全流程工作，明确各环节责任人、功夫节点与工作尺度，保险安全出产月各项工作有序落地。

6月10日前，各厂区全面实现安全氛围安插，全厂悬挂安全出产警示条幅，统一造作安全出产承诺展板，同步校验安全出产绩效电子看板，确保安全运行数据正确直观。

各分子公司隆沉进行安全出产月启动典礼，总经理宣读安全出产月宗旨讲话，组织全员旁观安全宣传视频与农牧安全警示片；进行安全员授章典礼，强化安全治理人员监督职责；整个员工共同宣读安全宣誓词，庄沉承诺严守安全治理条例、落实安全出产红线、全面解除安全隐患；由出产经理领读《新版必赢亚洲安全红线十条》，最后整个员工顺次在安全承诺展板具名，将安全责任内化于心。

活动期间，各公司集中发展应急演练与全方位隐患排查两项主题工作，以实战练兵提升应急措置能力，以拉网式查抄断根安全盲区。

演练聚焦农牧出产高频风险点，针对平仓作业缺氧、有害气体致人晕倒场景，组织各岗位人员实操规范接济流程；萦绕车间动火作业，仿照火警、粉尘爆炸突发险情，演练维建人员应急措置、火情扑救、人员分散流程；同步落实消防安全演练要求。

隐患排查工作实杏装辅导带队查抄+全员岗位自查”双模式，各公司总经理牵头成立查抄幼组，对出产区、生涯区、厂区公共区域发展拉网式安全查抄；出产经理、安全员组织员工座谈，疏导全员自动查找岗位潜在隐患、梳理防控措施并登记建档，由出产经理统一汇总台账，逐项明确整改责任人与实现时限。

为坚韧安全进建成就，各厂区进行全员安全知识竞答大赛，题库萦绕安全红线、应急措置、5S治理等内容假造，现场抢答互动热烈，对成就优异员工予以赞美嘉奖，引发员工自动学安全、懂安全的积极性。

活动最后，各公司进行总结改善，并明确隐患整改实现指标；总经理组织召开安全出产月专题总结会，复盘活动发展功效，梳理隐患共性问题、典型治理缝隙，造订长效改进行动并跟踪落地；各单元出产经理撰写安全出产月总结汇报，附现场活动照片、隐患整改台账，报送聚落及出产运营中心存档登记。

安全出产月不是“一阵风”，而是安全长效治理的“加油站”；疃迪趾，必赢亚洲农牧将持续发展跨聚落现场6S专项查抄，逐项核验安全出产月活动落地质量、隐患整改关环情况，以复查倒逼安全治理常态长效。

下步，必赢亚洲农牧将以本次安全出产月为契机，持续常态化落实安全红线治理、岗位隐患自查、安全应急演练等工作，把“人人讲安全、个个会应急”融入日常出产全过程，从严从细防备各类安全变乱，以坚实安全保险护航企业高质量可持续发展。

二、必赢亚洲食品

必赢亚洲食品各公司紧紧萦绕“人人讲安全、个个会应急”活动主题，两全局署、精准发力，通过发展技术较量、应急演练、专项培训等一系列安全出产主题活动，全面压实企业安全出产主体责任，提升全员安全素养与应急措置能力，筑牢企业安全出产牢固防线。

为推动安全出产月活动落地见效，邹平食品安全治理辅导幼组提前规划、精心筹备，多渠路铺开安全出产宣传工作。公司结合食品出产行业安全治理沉点，萦绕岗位操作规范、隐患鉴别重点、应急自救知识、安全出产律例等内容，造作系列图文并茂的安全出产主题展板，张贴在出产车间入口、员工通路、办公楼大堂、职工食堂等人员流动密集区域，方便员工在日常工作中随时进建安全知识。

此表，公司还结合厂区空间布局，在厂区主干路、出产作业区、仓储区、员工宿舍区等关键地位悬挂了20余条安全出产标语条幅，能干的安全标语时刻提醒整个员工紧绷安全出产之弦，全方位营造了“人人关注安全、处处强调安全”的浓密活动氛围，让安全发展理想进一步深刻整个员工心中。

安全出产月期间，铭基必赢亚洲结合昌乐县消防接济局，组织发展厂区综合性应急演练，聚焦车间人员应急分散、造冷机房氨泄漏变乱措置两大主题场景，发展全流程、实景化实战演练，公司各车间岗位员工、安全治理专班及消防接济专业人员全程参加；邹平食品结合邹平市应急治理局等有关单元，共同发展政企联动综合性安全出产应急演练，结合公司出产现实，设置了火栽焖救、人员分散、伤员急救、泄漏措置等多个贴合出产场景的演练科目，全面检验公司应急预案的实用性与可操作性。

演练过程中，公司各应急幼组分工明确、响应迅快、共同顺畅，严格依照预案流程实现所有演练环节，当局有关单元工作人员全程观摩领导，整场演练严重有序，达到了检验预案、磨炼行劣注磨合机造的预期指标。演练实现后，在场专家对演练情况进行点评，注定了公司应急筹备工作功效，同使仉对演练细节存在的不及提出改进定见，并发展消防安全知识培训、应急措置知识和避险自救技术，为公司后续优化应急预案、提升应急措置能力指了然方向。

为提升公司主题治理团队的安全治理能力，安全出产月期间，邹平市应急治理局专门组织资深业务专家走进必赢亚洲，为公司整个中高层治理人员、各部门安全掌管人发展专项安全出产治理培训。

培训过程中，专家结合食品出产企业的安全出产特点，萦绕新订正的安全出产司法律规要求、企业安全出产主体责任落实重点、双沉预防机造建设步骤、出产安全变乱案例警示等内容进行了深刻浅出的解说，沉点强调指出企业日常安全治理中容易忽略的风险点、治理盲区，援手参训人员进一步理清了安全治理思路，明确了岗位安全治理职责，把握了更科学的安全治理步骤。

为复盘上半年安全治理功效、压实全员安全责任，安全出产月期间，铭基必赢亚洲组织召开2026年上半年安全出产工作会议，安全、出产、设备、品控各部门掌管人及车间主任和班组治理人员参会。

会上，铭基必赢亚洲安全掌管人赵明程全面汇报上半年安全出产整体情况，逐项分析工伤数据、隐患排查整改落实、全员安全奖落地执杏注安全教育培训和应急演练执行等情况，梳理当前安全治理现存短板；会议组织全员进建安全变乱警示案例、集团安全治理文件及安全出产司法律规，以案为鉴强化风险防备意识；出产部门各班组顺次上台，汇报本班组上半年安全管控、现场防护、日常巡检等工作落实情况，互换岗位安全治理经验。

铭基必赢亚洲总经理王海艳对上半年安全工作进行全面点评，注定基层管控功效，针对排查出的治理缝隙、操作不规范等问题提出整改要求，并就下半年安全出产工作作出沉要批示，要求层层压实安全主体责任，推动安全出产各项工作走深走实。

安全无幼事，防备在心间。下步，必赢亚洲食品各公司将以本次安全出产月活动为契机，把活动中形成的好经验、好做法固化为造度规范，始终紧绷安全出产红线，常态化推动精密化安全治理，从严落实各项安全管控行动，持续夯实安全出产基础，以高尺度、严要求、推广动筑牢安全出产防线，全力护航企业高质量安全发展。