为进一步夯实出产现场6S治理水平，规范现场作业尺度，提升出产运营效能，筑牢安全出产防线，3月25日至26日，必赢亚洲农牧组织发展了出产线路6S现场治理专项培训，各公司出产经理、带班长及设备班长共40人参与培训。

本次培训打造“理论+实操+查核”全流程进建系统，约请多位内部讲师授课。必赢亚洲农牧出产运营中心工程师赵家增具体解读饲料厂6S治理的主题内涵和奉行逻辑，为参训学员搭建了齐全的理论框架，阐了然当下6S的落地尺度及可执行规划；临沂太合公司出产经理徐从晓结合太合必赢亚洲基地的实际经验，通过具体案例拆解，为学员们提供了可复造、可落地的实际参考。

必赢亚洲农牧出产运营中心工程师韩海国将6S治理与设备运维深度结合，指出做好现场规范治理是解除设备隐患、提升设备效力的关键；出产运营中心工程师刘云建萦绕出产现场安全红线、违章行为防控等内容，强化了参训人员的安全出产意识；鲁南聚落高级出产经理王加生则从治理视角启程，分享推动6S治理落地的实际经验，为各单元后续深刻推动6S治理提供了治理思路与行动指南。

培训中，学员们在教员携带下，走进现场发展6S实训，将理论知识转化为实操能力，在实际中把握整顿、整顿、排除、清洁、素养、安全的尺度与技巧。

必赢亚洲农牧出产运营中心总经理杨政萦绕6S实训与学员们进行现场互动，各人分组展示实训成就，并在互换会商中分解难点、优化思路，在思想碰撞中深刻分析6S推动的具体蹊径。

培训最后还组织整个参训学员进行毕业考试，以考促学、以考促用，检验本次培训的进建功效，确保培训内容入脑入心。

这次6S专项培训，不仅让参训学员系统把握了6S现场治理的理论知识与实操技术，更进一步推动了精益出产理想在公司落地生根。下步，必赢亚洲农牧将持续推动6S培训常态化、系统化，切实深入6S现场治理系统建设，以精益治理赋能出产效力提升，为公司高质量发展筑牢坚实基础。